之前待的公司在我離職後，

隔了一陣子又進行了一次組織大改造，不過似乎就改回以前的結構就是了。

然後有一些從其他公司來的人開始空降到各個中高階職位上，當然原來的人就會......。

 

這些空降者除了職位，當然待遇也比以前就待在公司裡的人高一截。

當然高層是想這些人從其他公司算是挖角過來的，所以待遇要比較高，

不過這些人來之後，一開始就會對原有產品或作法展開批評，然後試圖用她在原本公司的原有方法來改變。

但也有些人其實是......。

 

記得有次我跟規劃部門一起開會，恰巧他們的主管也在現場。

當我問一句話「請問貴部門對這個產品的規劃銷售對象是誰？」

他回答了一句高層聽了一定很滿意的話，大意是「我們不設定銷售的對象，換句話說全國可以使用這產品的人都是我們想銷售的人」

然後我聽了就很火大，因為不先設定潛在客群，那我要怎樣去規劃產品內容跟包裝，最好是天龍國的需求跟屏東山上的需求是一樣的。

在那一年的銷售期間，這位主管就跑了。

後來去問他當初待的公司，他似乎還沒接受到該公司後續系統化的訓練呢。

不過該部門的薪水高到我之前的夥伴不停地抱怨，然後給出來的規畫根本都只是張紙上文字，都沒自己連絡好或是簽約，

反倒要我們執行單位去完善計畫或是處理，

有些是還好有跟協力者談過，只是人家根本沒答應。有些就只是給個名單，連找協力者的動作也沒有。

 

其實一來就想大刀闊斧的幹一番事業的空降者，當然一方面是想做出一番成績，另一方面則是想給原有的公司看自己是有能力的。

不過就像我以前常警告我下屬一些話，

「不要跟我說以前你在另一家公司是怎樣做，這裡是這裡，以前是以前。如果要改，我會去爭取然後慢慢改善。」

很多公司原有的人一方面就直接被你指責，這不好那不好，但這也是大家辛苦而且在各方妥協跟時間壓力下做出來的成果，也不是想要做成這樣的。

另一方面，原有工作的同事的薪資跟待遇也沒你好，所以其實都有點消極的看你要怎麼處理，要怎麼從原有的條件中完成你覺得該改革的東西。

 

就像我最近才聽說，另一個跟我同級別的組長，他的薪水高我一截。他似乎也是大力招聘進來的。

但他的進度跟工作內容，還有後來的態度，都讓人不敢恭維。

難怪當時南部單位私底下就跟我說，有關這位大組長的工作，他們不想幫忙。所以檯面上就用已經切分所以就不能幫忙。